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      朗诗绿色地产主席报告摘要

      时间:2022-04-01

      前言

      2021年对中国地产来说是异常艰难的一年,幸运的是,得益于过往的稳健经营、前瞻性的战略转型以及全体员工面对?;钡姆芰ζ床?,朗诗地产挺过了行业深度结构调整的首轮冲击波。面对急剧变化的外部环境,公司经营的首要目标是确保打好现金流保卫战,“活下来”。我们将按绿色开发服务商的定位,坚定做“地产投行+绿色建商”。我们对公司转型升级成功及存活发展于未来之市场,充满信心!

      本文摘自朗诗绿色地产主席报告,略有删减。

      宏观市场

      中国的房地产行业自2000年开始,在土地红利和杠杆高企的助推下,度过了量价齐升、狂飙突进的辉煌20 年。然而2021年以来,中国的经济发展面临供给冲击、需求收缩和预期转弱的压力,房地产行业销售萎靡,投资增速亦呈现快速下滑的态势;持续的政策调控和不断收紧的信贷环境,使得房地产企业的融资变得异常困难,整个行业进入“冰河期”,这不是一个“冬天”,而是行业的深度结构性调整。随着土地红利消失及行业的去金融化,房企将转向低杠杆、低利润、低增长的发展模式。

      地产业务

      面对多年高速发展中形成的痼疾及严苛的政策限制,中国房地产行业在过去一年经历了重大困难,不少公司还面临债务逾期、资金链断裂甚至破产重组的困境,预计百强房企中一半以上会陷入经营困难的局面。自二十年前公司创立以来,朗诗对市场始终抱持敬畏之心,我们坚持做绿色低碳建筑,我们不追高拿地,不过度举债,恪守财务安全之道,并且,早在2014年便已踏上资产轻型化的战略转型之路。然泥沙俱下的严峻市场环境之下,我们亦非能独善其身。受限价等调控政策的影响,公司的部分项目出现亏损,而坚持降负债也对现金流形成了一定压力。所幸多年来的谨慎、自律帮助我们度过了最为艰难的一年,回望来路,我们深知“活下来”才是硬道理。

      作为一家绿色开发服务商,绿色建筑的开发与建造能力是公司的特色。朗诗持续深耕绿色差异化,培育自身的绿色品牌力。多年来,朗诗始终在探索从重资产向资产轻型化的转型。我们希望自己不仅能够成为一家具有轻资产操盘能力的开发服务商,也兼备投资能力,能够通过轻资产化的小股操盘模式来提高收益水平。如今,这样的探索已初具成效。

      展望

      过去二十年,中国房地产虽经历了如火如荼的发展,但多数公司仅在做住宅开发业务,重复着买地、盖楼、住宅散售的模式。其实,房地产市场由住宅、公建以及新房、存量房构成,还有散售、整售、自持等不同的经营方式。这些不同的业务对于公司的业务能力、对客服务、资金实力、资源获取等方面的要求各有不同,对于具备这些素质的开发商而言,市场的细分与深度发展无疑具有广阔的空间与机遇。

      中国房地产经过二十多年的发展,住房短缺的问题已得到根本缓解,未来将向更加健康、舒适、绿色、低碳的方向发展,将由原来的新房市场为主逐步向存量市场过渡,将告别金融导向的快周转模式,回归居住、生活、品质之路。面对新时代,朗诗之前的探索和积淀,都会显现出前瞻性,也使成功转型具备较好的基础。

      朗诗对于自身的定位是绿色开发服务商,兼具“地产投行+绿色建商”,前者意味着资源整合撮合的能力,后者则着眼于绿色建筑科技在住宅及公建中的运用。这样的定位改变的不仅仅是市场与客户,同时意味着公司的组织架构、人才构成、激励机制、财务模型等都要经历一系列的调整。朗诗有幸成为市场多元发展探索的先行者,并在绿色建筑及存量建筑改造等领域得到了较丰富的经验。我们将步履不停,躬耕不辍,淬炼自己专业深耕的能力。

      2014年以来,我们实行产品差异化、资产轻型化、收益多样化的战略转型,2022年将是我们完成转型跨越的决定性一年。行业大浪淘沙之时,我们将集中精力处理问题资产,向核心优质业务聚焦;我们还将推出针对管理层和团队的股权激励计划,以充分激发团队的积极性。同时,本公司已决定将公司名称更改为“朗诗绿色管理有限公司”,以更准确地体现绿色开发服务商的轻资产化战略定位,让自身从传统“内房股”中移出。朗诗将保持绿色、低碳、可持续发展的初心,轻装上阵,以崭新的姿态步入行业发展的新阶段。我对公司转型升级及存活、发展于未来之市场,充满信心。

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